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布料激光切割机改变经营模式三大策略

日期:2017-2-14 10:54:16点击:
    随着激光切割机需求的不断增大,我国生产激光切割机的厂家队伍也在不断壮大,有资料显示,我国布料激光切割机厂家大大小小的有上千个。但是从这个的激光切割机市场的发展状况来看,是处于病态的。为什么呢?因为国内众多激光切割机厂商和品牌并不突出,技术缺乏创新,严重依赖国外先进技术,缺乏核心竞争力。另一方面还有一些厂家式作坊式的,几个人就组成一个团队出售设备。在技术上或者销售渠道上并没有优势。不难发现,我国的激光市场打的还是价格战。因此在价格上激光切割机从几万到几百万差距非常大。那么要想获得良性的发展,我国的激光切割机行业如何改变其经营模式呢?
  一、激光切割机行业需"修炼内功"
  走集约型发展路线,首先需要做到的是要转变观念,树立长远发展的观念并制定可行的目标和计划。
  同时,激光切割机企业需要从价格竞争中走出来,转向修炼内功。着重产品结构的优化、产品品质的提升、核心技术的掌握和创新以及企业品牌影响力的扩大。当然,这一系列转变需要企业进行较多的资金投入,对此,激光切割机企业也需要根据自身情况,对未来的投入产出比作出科学的预估,从而有选择地投资,进行逐步过渡。
  二、多元渠道提高经营效率
  集约化经营以提高效益为最终目标,走集约型发展路线,务必要向"低投入、高产出"的经营目标而努力,这需要激光切割机企业从多个方面来着手进行变革。
  一方面,企业需要不断提升企业管理水平,提高管理整体效能,合理优化部门结构,避免人力资源以及时间的浪费,同时优化企业内部竞争机制,提高员工的职业素质。另一方面,激光切割机企业不妨尝试高科技经营,大力发展计算机网络工程,通过办公工具的改良而提升经营效率。
  三、激光切割机企业集中化发展
  加强与供应链上下游企业的紧密联系,形成具有强大竞争力的集中性的数控切割机商圈,对于一些激光切割机商户和企业来说,对其提升竞争力,扩大市场份额,具有重要意义。

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